大家好，我是西藏久吾王金荣。前面几位同事讲了很多研发和项目一线的故事。今天我想换个视角——讲讲管理。很多人觉得管理理念是管别人的，跟自己没有关系。但是我想说的是：管理理念不是管别人，是管自己——你怎么对待工作、怎么对待同事、怎么对待承诺。
今天我想用西藏久吾生产运营经历，带大家一起读懂、记住久吾的管理理念——“高效执行，主动担当，协同共进。”
2022年，西藏久吾在青海格尔木藏青工业园区成立，专门做锂吸附剂的生产。厂房建起来了，设备装好了，真正的考验才刚刚开始——怎么把产品稳定地生产出来，怎么把产能释放出去。
说实话，高原上搞生产，挑战完全不一样。氧气浓度只有内地的60%左右，设备效率受影响；员工从各地招来，高原适应期长；物资运输一趟就要好几天，任何一个物料跟不上，整条线就得停。设备参数要重新调、人员操作要重新教、生产节奏要重新找。
那时候团队压力非常大。但正是这种时候，我真正看懂了一件事——
什么叫“高效执行”—— 设备有问题，当天报当天修，绝不拖到第二天；客户要货急，生产线24小时轮班，人停机不停。
什么叫“主动担当”—— 没有人说“这不是我的事”。设备故障，技术人员主动顶上；生产缺人，管理人员下一线顶岗；物料紧张，采购连夜协调。
什么叫“协同共进”—— 生产、设备、质检、仓储，任何一个环节掉链子，产品就出不来。我们靠的是每天现场碰头、信息实时同步、问题不过夜。
就这样，西藏久吾从第一条生产线起步，到2023年8月二期生产线正式落成，从0到1、从1到N。
好，听完这段经历，我们来简单总结下，“高效执行，主动担当，协同共进”这句话怎么理解？我给大家拆解成三个层面：
第一层：高效执行。高效执行不是“你安排了我就做”，是“答应了就要做到，说了时间就要守住”。久吾一贯坚持务实高效的工作作风，提倡坚决执行、快速响应。在高原上，节奏不能慢、标准不能降、承诺不能丢——这就是高效执行。
第二层：主动担当。主动担当不是“等着领导安排”，是“看到需要就顶上”。久吾主张以文化育人、文化固企，从思想层面加强担当意识与主人翁精神。不推诿、不等待、不抱怨——这就是主动担当。
第三层：协同共进。协同共进不是“各管一摊”，是“相互补位，一起把事做成”。通过健全管理机制、持续优化流程、增进部门间协同，最大限度消除内耗——这就是协同共进。
管理理念不是在文件里，是在你每一次接到任务时的反应、每一次遇到问题时的态度、每一次和同事配合时的选择里面。
高效执行是速度，主动担当是态度，协同共进是温度。三者合在一起，就是久吾人“立刻干、马上干”的底气。
我是王金荣。技术人，久吾人。我在久吾，践行管理理念。
