大家好，我是久吾研究院张淳。
不知道大家有没有注意到一个变化——近几年公司对人才引入的要求越来越高，社招和校招的门槛都在往上走。公司为什么要这么做？
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》里有一句话——“首先让合适的人上车，让不合适的人下车，然后再决定车开往哪里。”久吾这几年在做的，就是这件事：先选对人，再决定方向。
今天我想用我自己和身边人的经历，带大家一起读懂、记住久吾的人才理念——“先人后事，先公后私”。
2022年，团队一位研发骨干耗时大半年打磨一项研发课题，实验数据持续向好，基本锁定了专利和技术成果。但就在这个时候，公司锁定了一项战略级订单——磷酸铁废水零排放攻关计划，技术难度大、周期短，急需核心研发人员牵头攻坚。
面对两难选择，这位同事没有丝毫犹豫，跟领导说：“我那个方向可以放一放，先把公司紧急的任务拿下来。”
我不太理解，问他：“你那个课题都做了那么久了，不可惜吗？”
他说了一段话让我现在都记得—— “可惜肯定有。但你要学会排序——公司的事排在前面。公司好了，我们每个人才能好；公司错过窗口期，个人成果也没有太大意义。”
后来我们按期完成了攻关计划，成功应用了国内首套磷酸铁废水零排放项目。这位同事的个人课题也在后面重新捡起来继续推进。这件事让我第一次真正理解了什么叫 “先公后私”——不是牺牲个人，而是学会排序。
这几年我自己的经历也印证了“先人后事”这句话。从水处理应用研发到产品线LMT岗位，我从技术岗转向了偏市场和产品的岗位。说实话，刚转岗的时候我心里也没底——技术我熟，但LMT要面对客户、要理解市场、要推动跨部门协作，对我来说几乎是重新开始。但公司愿意给我这个机会，把我放在这个新的位置上，让我去试、去成长。
好，听完这些我们来简单总结下。“先人后事，先公后私”这句话怎么理解？我给大家拆解两个关键词：
第一个关键词：先人后事。
久吾秉承“先人后事”的基本原则，着力打造让人才尽情施展的平台。一方面先选对人，让优秀的人汇聚成优秀的团队；另一方面将合适的人安排到合适的岗位，匹配正确的发展路径。不是先定事再找人，是先让合适的人上车，再决定方向，这就是先人后事。
第二个关键词：先公后私。
先公后私不是牺牲个人，是学会排序。公司有更紧急的任务，选择先把公司的事扛下来。个人目标与集体目标深度融合、高度统一——这就是先公后私。
最后我想说，公司提高门槛，是为了让更多“合适的人”上车。而每一个已经在车上的我们，要做的就是——把公司的事放在前面，用行动证明我们值得被选择。
先人后事，是公司对人才的承诺；先公后私，是人才对公司的担当；
我是张淳。研发人，久吾人。我在久吾，践行人才理念。
